La CBDC Restigouche agit à titre d’organisme de soutien dans le cadre du projet Impact-Aîné.e.s, une initiative appuyée par un comité consultatif composé d’experts et d’intervenants du Canada atlantique, ainsi que par des organismes collaborateurs et des coordonnateurs provinciaux responsables de la mise en œuvre des activités dans chacune des provinces de l’Atlantique.
Ce projet vise à concevoir et à mettre en œuvre une initiative d’impact collectif ayant pour objectif de renforcer l’inclusion sociale des personnes aînées francophones vivant dans les régions du Canada atlantique, en misant sur la collaboration, le savoir local et les forces des communautés.
La première phase du projet s’est déroulée de septembre 2019 à août 2024. Grâce au soutien financier du gouvernement du Canada, une deuxième phase a débuté en février 2025 et se poursuivra jusqu’en février 2030 dans le cadre du volet pancanadien du programme Nouveaux Horizons pour les aînés (PNHA).
L’isolement social chez les personnes aînées acadiennes et francophones du Canada atlantique découle d’une multitude de circonstances et est influencé par des facteurs personnels, sociaux et environnementaux.
L’impact collectif est une approche novatrice et prometteuse qui permet d’attaquer la complexité de ce problème et de créer des répercussions durables, étendues et transformatrices. Cette action collective structurée permet non seulement de briser l’isolement social des personnes aînées, mais également de réduire leur vulnérabilité, d’améliorer leur résilience et d’améliorer leur qualité de vie en général.
Nous considérons que l’inclusion sociale des personnes aînées est une responsabilité collective. Chaque acteur — les aîné.e.s eux-mêmes, leurs familles, les gouvernements, les entreprises, les organismes communautaires et le secteur bénévole — a un rôle précieux à jouer. Tous peuvent mettre en commun leurs ressources, leurs expertises et leurs contacts en vue de réduire les facteurs de risque et d’optimiser les possibilités d’inclusion ou d’insertion pour la population aînée acadienne, francophone et issue de l’immigration.
Nous désirons offrir à nos partenaires et communautés un portrait aussi précis que possible de la situation de la population aînée acadienne et francophone de l’Atlantique pour mieux cerner leurs besoins et les enjeux liés à l’inclusion sociale et développer des programmes et services encore mieux adaptés.
Les personnes aînées du Canada sont de plus en plus nombreuses et appelées à jouer un rôle prépondérant au sein de la société canadienne. Leurs vastes connaissances, expertises et expériences seront plus que jamais nécessaires dans les décennies à venir pour renforcer le développement économique et le tissu social des communautés du pays. Toutefois, pour continuer à contribuer pleinement à la vie communautaire, les personnes aînées doivent pouvoir vieillir en santé, rester actives et être pleinement incluses sur les plans social, culturel et économique.
L’inclusion sociale des personnes aînées est un enjeu sérieux, car leur exclusion a des répercussions très graves sur la santé mentale et physique de ces personnes et constitue une perte immense pour l’ensemble des communautés, qui y perdent des transmetteurs importants de la langue et de la culture française, des membres de la famille, des personnes proches aidantes, des citoyens et citoyennes, des mentors, des leaders importants, etc. Dans les provinces de l’Atlantique, les personnes aînées acadiennes et francophones sont particulièrement vulnérables à l’isolement social, en raison de nombreux facteurs de risque, notamment :
Les défis des personnes aînées acadiennes et francophones de l’Atlantique requièrent une attention immédiate, car leur exposition à de nombreux facteurs de risque pour l’isolement social, en plus des effets de leur vieillissement plus rapide et prononcé (p. ex. : dénatalité, dépeuplement, déclin de la population disponible pour travailler, aggravation de la pénurie de main-d’œuvre et certaines politiques qui semblent désavantager les personnes aînées souhaitant continuer à travailler) risque de fragiliser la viabilité économique régionale. Cette situation pourrait à terme compromettre le financement et le maintien des services publics essentiels, non seulement pour les personnes aînées, mais pour l’ensemble des citoyen.ne.s.
Dans le cadre de ce projet, nous aurons recours à une approche d’innovation sociale structurée axée sur l’engagement intersectoriel de leaders nommée « l’impact collectif » pour entamer un dialogue et trouver des pistes de solution pour accroître l’inclusion sociale des personnes aînées acadiennes et francophones du Canada atlantique. La démarche d’impact collectif définira le changement désiré et les moyens de le mettre en œuvre, et ce, dans le but d’obtenir des retombées durables et transformatrices pour la population aînée acadienne et francophone en Atlantique. Plutôt que de travailler en vase clos, notre initiative tentera de réaligner les expertises, les forces et les ressources déjà existantes dans un effort commun pour en maximiser le potentiel de succès.
Augmenter et stimuler l’inclusion sociale des personnes aînées acadiennes et francophones dans les quatre provinces de l’Atlantique, en respectant les particularités régionales et provinciales, et en favorisant leur participation active à la vie sociocommunautaire.
* À noter que ces priorités ne sont pas présentées par ordre d’importance — elles sont toutes considérées comme également prioritaires. *
Améliorer les conditions de vie de la population aînée à travers l’ensemble des déterminants de la santé, en mettant l’accent sur le soutien social, les arts et la culture, la littératie et l’éducation, le revenu, l’employabilité, le logement et le transport communautaire.
Faciliter l’accès des personnes aînées à un plus grand nombre d’activités, de programmes et de services en français.
Mettre en valeur ou projeter une image positive des personnes aînées et du vieillissement et faire reconnaître leur riche contribution à la vitalité sociale, économique et culturelle de leur communauté.
Renforcer les compétences numériques et accroître l’accès aux technologies numériques.
Ce projet est appuyé par un comité consultatif composé de représentant.e.s d’organismes qui travaillent depuis plusieurs années dans les dossiers de l’inclusion sociale des populations, du vieillissement actif, de la mobilisation des communautés, d’expert.e.s sur la recherche liée à cet enjeu et de personnes ayant déjà participé à des projets d’impact collectif.
La CBDC Restigouche agit à titre d’organisme de soutien pour ce projet. Son équipe assure la coordination globale et fournit un accompagnement tout au long de la démarche, conformément à l’entente de financement conclue avec les bailleurs de fonds. Elle est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre d’une initiative d’impact collectif visant l’atteinte des objectifs communs. En outre, la CBDC Restigouche joue un rôle d’intermédiaire financier entre les bailleurs de fonds, les coordonnateurs provinciaux (CP) et les organismes collaborateurs (OC).
Les organismes collaborateurs sélectionnés recevront un financement de l’organisme de soutien pour mettre en œuvre des initiatives dans leurs provinces/régions respectives qui cadrent avec l’agenda commun atlantique et qui contribuent directement au succès du projet. Ces organismes collaborateurs s’entoureront de partenaires communautaires intersectoriels qui appuieront leur initiative.
Les coordonnateurs provinciaux (un par province) seront responsables de la coordination et la concertation avec tous les organismes collaborateurs (OC) de leur province afin de choisir les porteurs d’initiatives et secteurs d’activités qui seront ciblés dans le Plan d’impact collectif provincial et ce, afin d’éviter le dédoublement des efforts. Les coordonnateurs provinciaux rédigeront les Plans d’impact collectif provinciaux et ce, à partir d’un processus ouvert et transparent.
La mission du Conseil scolaire-communautaire Évangéline (CSCÉ) est d’administrer la composante communautaire du Centre d’éducation Évangéline et d’assurer la mise sur pied de programmes et de services en français en vue de privilégier l’épanouissement de la communauté acadienne et francophone de la région Évangéline.
L’Association des Francophones de l’âge d’or de l’Île-du-Prince-Édouard est l’organisme porte-parole autorisé de la population aînée acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard en ce qui concerne les intérêts spécifiques des aîné(e)s.
L’Association communautaire francophone de Saint-Jean (ACFSJ) est un organisme à but non lucratif qui favorise le développement de la vie communautaire francophone en proposant une gamme variée d’activités et de services.
L’ARCO en collaboration avec ses membres, s’engage à favoriser l’épanouissement et le développement global d’une communauté francophone dynamique, visible et unifiée sur la côte ouest de Terre-Neuve-et-Labrador.
La Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL) est un organisme sans but lucratif qui travaille à la défense et à la promotion des droits et intérêts de la communauté francophone et acadienne de Terre-Neuve-et-Labrador.
L’Équipe d’alphabétisation – Nouvelle-Écosse est un organisme communautaire qui soutient les adultes partout en Nouvelle-Écosse dans leur apprentissage continu et dans le développement des compétences favorisant leur autonomie personnelle, familiale et professionnelle, grâce à des formations en français qui sont accessibles, adaptées à chaque profil et complémentaires aux établissements éducatifs traditionnels.
La Fédération culturelle acadienne de la Nouvelle-Écosse est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de soutenir et de promouvoir le développement des arts et de la culture de l’Acadie de la Nouvelle-Écosse.
Le RANE représente et rassemble les personnes de 50 ans et plus de l’Acadie de la Nouvelle-Écosse et leur offre des programmes, services et activités.
Le Réseau Santé est un organisme à but non-lucratif qui réunit les intervenants clés du secteur de la santé et de la communauté pour améliorer l’accès aux services de santé en français pour les Acadiens et francophones en Nouvelle-Écosse.
L’Association canadienne pour la santé mentale du Nouveau-Brunswick (ACSMNB) est le chef de file et le champion provincial en santé mentale, aidant les gens à accéder aux ressources communautaires dont ils ont besoin pour renforcer leur résilience et soutenir leur rétablissement d’une maladie mentale.
L’Association francophone des aînées et aînés du Nouveau-Brunswick est reconnue comme le porte-parole officiel des aînées et aînés francophones du Nouveau-Brunswick.
L’Agence résidentielle Restigouche est un organisme à but non lucratif qui offre des services essentiels permettant à chaque client ayant des besoins particuliers d’atteindre son plein potentiel, incluant entre autres des initiatives qui visent à briser l’isolement social des personnes aînées dans la région du Restigouche.
Le Conseil pour le développement de l’alphabétisme et des compétences des adultes du Nouveau-Brunswick (CODAC NB) est un organisme francophone à but non lucratif qui travaille pour que le dossier du développement de l’alphabétisme et des compétences devienne un projet de société.
La CSRNO est un organisme œuvrant principalement dans les domaines de la planification du territoire, de la gestion des matières résiduelles et du développement économique et communautaire, tout en réalisant également des projets liés à l’environnement, au transport régional, aux changements climatiques, aux mesures d’urgence et à la géomatique.
Le Mouvement Acadien des Communautés en Santé du Nouveau-Brunswick inc. (MACS-NB) est un organisme sans but lucratif qui a pour mission d’agir comme réseau de mobilisation et d’accompagnement des communautés et populations locales de l’Acadie du Nouveau-Brunswick dans la prise en charge de leur mieux-être.