Collaborateur

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Collaborateur

Bailleur de fonds

Nous aimerions remercier chaleureusement notre bailleur de fonds qui nous a donné les moyens de réaliser ce grand projet et qui nous accompagne et nous guide tout au long de cette aventure pour mener le navire à bon port, et ainsi, atteindre notre objectif d’accroître l’inclusion sociale des personnes aînées acadiennes et francophones des provinces de l’Atlantique.

Comité consultatif

Le Comité consultatif est un organisme indépendant non partisan, composé de 10 membres intersectoriels provenant des quatre provinces atlantiques et de différents domaines d’expertise.

Son rôle principal consiste à formuler des recommandations non contraignantes à la CBDC Restigouche, fondées sur des connaissances, la littérature, les meilleures pratiques et les leçons apprises.

Ces recommandations guident la CBDC Restigouche dans l’élaboration de la vision du projet, la définition des orientations stratégiques, l’engagement des partenaires et la planification de la durabilité. Les responsabilités des membres peuvent varier, selon leur domaine d’expertise.
En voici quelques exemples:

  • Participer à l’élaboration d’un agenda commun (agenda commun atlantique);
  • Partager leurs connaissances en lien avec l’écosystème entourant l’inclusion sociale des personnes aînées (c.-à-d. les besoins des aîné.e.s, les enjeux importants, les meilleures pratiques, les apprentissages acquis lors d’initiatives passées et actuelles et les tendances futures);
  • Participer à l’établissement du système d’évaluation commun pour tous les projets;
  • Participer à l’élaboration de stratégies pour s’assurer que les activités se soutiennent mutuellement;
  • Participer à l’élaboration de stratégies d’engagement communautaire et de communication;
  • Agir à titre de promoteur du projet et mettre à profit leurs réseaux de contacts et leurs partenaires;
  • Participer au développement du plan de durabilité.

Voici la liste des membres du comité consultatif du projet Impact-Aîné.e.s :

  • Élise Arsenault, Réseau santé en français de l’Île-du-Prince-Édouard
  • Aniss Belkouri, Association des Francophones de l’âge d’or de l’Île-du-Prince-Édouard (FAOÎPE)
  • Claude Blaquière, Association des Francophones de l’âge d’or de l’Île-du-Prince-Édouard (FAOÎPE)
  • Véronique Brideau, Université Sainte-Anne
  • Maxime Boudreau, Association Francophone des Aînées et Aînés du Nouveau-Brunswick (AFANB)
  • Catherine Fenwick, Association régionale de la côte Ouest (ARCO) de TNL
  • Véronique Legault, Regroupement des aînés de la Nouvelle-Écosse (RANÉ)
  • Vanessa Levesque, Société d’inclusion économique et sociale (SIES)
  • Mario Paris, Université de Moncton
  • Mailys Ribot, Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL)
  • Paulette Thériault, Mouvement acadien de communauté en santé du Nouveau-Brunswick (MACS-NB)

Coordonnateurs provinciaux (CP)

Un coordonnateur provincial est une organisation admissible qui reçoit un financement de l’organisme de soutien pour coordonner et diriger la concertation avec tous les organismes collaborateurs de sa province afin de choisir les porteurs d’initiative et secteurs d’activité ciblés dans le Plan d’impact collectif provincial, et ce, afin d’éviter le dédoublement des efforts.

Le rôle et les responsabilités des coordonnateurs provinciaux

Les coordonnateurs provinciaux sont responsables, entre autres de :

  • Approcher et recruter des organismes dans leur province ayant les capacités organisationnelles et financières de mener à bien des initiatives d’inclusion sociale des aînés acadiens et francophones.
  • Gérer la concertation avec tous les organismes collaborateurs souhaitant mettre en œuvre des initiatives dans leur province.
  • Mettre sur pied un Plan d’impact collectif provincial à partir d’un processus ouvert et transparent et le soumettre à l’organisme de soutien.
  • Maintenir la concertation tout au long du projet avec les organismes collaborateurs afin de partager les meilleures pratiques, maintenir la motivation, assurer une communication continue et développer des stratégies assurant la durabilité des initiatives dans le futur.
  • Réfléchir sur le processus à long terme et la durabilité du projet après le financement.
  • Mettre en œuvre des initiatives d’inclusion sociale s’ils le souhaitent.

 

Voici la liste des coordonnateurs provinciaux du projet Impact-Aîné.e.s :

Association des Francophones de l'âge d'or de l'Île-du-Prince-Édouard (FAOÎPÉ)

L’Association des francophones de l’âge d’or de l’Île-du-Prince-Édouard est l’organisme porte-parole autorisé de la population aînée acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard en ce qui concerne les intérêts spécifiques des aîné(e)s.

Association Francophone des Aînées et Aînés du Nouveau-Brunswick (AFANB)

L’Association francophone des aînées et aînés du Nouveau-Brunswick est reconnue comme le porte-parole officiel des aînées et aînés francophones du Nouveau-Brunswick.

Regroupement des aînés de la Nouvelle-Écosse (RANÉ)

Le RANÉ représente et rassemble les personnes de 50 ans et plus de l’Acadie de la Nouvelle-Écosse et leur offre des programmes, services et activités.

Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL)

La Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL) est un organisme sans but lucratif qui travaille à la défense et à la promotion des droits et intérêts de la communauté francophone et acadienne de Terre-Neuve-et-Labrador.

Organismes collaborateurs (OC)

Un organisme collaborateur est une organisation admissible qui recevra un financement de l’organisme de soutien pour mettre en œuvre des initia­tives dans sa province respective.

Le rôle et les responsabilités des coordonnateurs provinciaux

Pour atteindre les résultats généraux du Plan d’im­pact collectif atlantique, les organismes collabora­teurs sont responsables, entre autres de : 

  • Participer à la concertation menée par le co­ordonnateur provincial de leur province avec les autres organismes collaborateurs potentiels pour déterminer quels porteurs d’initiatives et secteurs d’activités seront ciblés dans leur Plan d’impact collectif provincial.
  • Soumettre une demande détaillée à l’organisme de soutien pour obtenir des fonds pour les ini­tiatives qu’ils souhaitent mettre en œuvre.
  • Mettre en œuvre un ensemble d’activités avec leurs partenaires intersectoriels qui cadrent avec l’agenda commun atlantique.
  • Réfléchir sur le processus à long terme et la du­rabilité du projet après le financement.

Consultez la carte ci-dessous pour la liste complète des organismes collaborateurs par province du projet Impact-Aîné.e.s :

Nouveau-Brunswick

Association canadienne de la santé mentale du Nouveau-Brunswick, région de Grand-Sault (ACSMNB)

L’Association canadienne pour la santé mentale du Nouveau-Brunswick (ACSMNB) est le chef de file et le champion provincial en santé mentale, aidant les gens à accéder aux ressources communautaires dont ils ont besoin pour renforcer leur résilience et soutenir leur rétablissement d’une maladie mentale.

Association francophone des aînés et aînées du Nouveau-Brunswick (AFANB)

L’Association francophone des aînées et aînés du Nouveau-Brunswick est reconnue comme le porte-parole officiel des aînées et aînés francophones du Nouveau-Brunswick.

Agence Résidentielle Restigouche

L’Agence résidentielle Restigouche est un organisme à but non lucratif qui offre des services essentiels permettant à chaque client ayant des besoins particuliers d’atteindre son plein potentiel, incluant entre autres des initiatives qui visent à briser l’isolement social des personnes aînées dans la région du Restigouche.

Conseil pour le développement de l’alphabétisme et des compétences des adultes du Nouveau-Brunswick (CODAC NB)

Le Conseil pour le développement de l’alphabétisme et des compétences des adultes du Nouveau-Brunswick (CODAC NB) est un organisme francophone à but non lucratif qui travaille pour que le dossier du développement de l’alphabétisme et des compétences devienne un projet de société.

Commission de services régionaux Nord-Ouest (CSR-NO)

La CSRNO est un organisme œuvrant principalement dans les domaines de la planification du territoire, de la gestion des matières résiduelles et du développement économique et communautaire, tout en réalisant également des projets liés à l’environnement, au transport régional, aux changements climatiques, aux mesures d’urgence et à la géomatique.

Mouvement Acadien des Communautés en Santé du Nouveau-Brunswick (MACS-NB)

Le Mouvement Acadien des Communautés en Santé du Nouveau-Brunswick inc. (MACS-NB) est un organisme sans but lucratif qui a pour mission d’agir comme réseau de mobilisation et d’accompagnement des communautés et populations locales de l’Acadie du Nouveau-Brunswick dans la prise en charge de leur mieux-être.

Île-du-Prince-Édouard

Conseil scolaire-communautaire Évangéline (CSCÉ)

La mission du Conseil scolaire-communautaire Évangéline (CSCÉ) est d’administrer la composante communautaire du Centre d’éducation Évangéline et d’assurer la mise sur pied de programmes et de services en français en vue de privilégier l’épanouissement de la communauté acadienne et francophone de la région Évangéline.

Association Francophone d’Âge d’Or de l’Île-du-Prince-Édouard (FAOÎPÉ)

L’Association des Francophones de l’âge d’or de l’Île-du-Prince-Édouard est l’organisme porte-parole autorisé de la population aînée acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard en ce qui concerne les intérêts spécifiques des aîné(e)s.

Nouvelle-Écosse

Équipe d’alphabétisation Nouvelle-Écosse

L’Équipe d’alphabétisation – Nouvelle-Écosse est un organisme communautaire qui soutient les adultes partout en Nouvelle-Écosse dans leur apprentissage continu et dans le développement des compétences favorisant leur autonomie personnelle, familiale et professionnelle, grâce à des formations en français qui sont accessibles, adaptées à chaque profil et complémentaires aux établissements éducatifs traditionnels.

Fédération culturelle acadienne de la Nouvelle-Écosse (FéCANE)

La Fédération culturelle acadienne de la Nouvelle-Écosse est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de soutenir et de promouvoir le développement des arts et de la culture de l’Acadie de la Nouvelle-Écosse.

Regroupement des aînés de la Nouvelle-Écosse (RANÉ)

Le RANE représente et rassemble les personnes de 50 ans et plus de l’Acadie de la Nouvelle-Écosse et leur offre des programmes, services et activités.

Réseau Santé Nouvelle-Écosse (RSNÉ)

Le Réseau Santé est un organisme à but non-lucratif qui réunit les intervenants clés du secteur de la santé et de la communauté pour améliorer l’accès aux services de santé en français pour les Acadiens et francophones en Nouvelle-Écosse.

Terre-Neuve-et-Labrador

Association communautaire francophone de Saint-Jean (ACFSJ)

L’Association communautaire francophone de Saint-Jean (ACFSJ) est un organisme à but non lucratif qui favorise le développement de la vie communautaire francophone en proposant une gamme variée d’activités et de services.

Association régionale de la côte ouest inc. (ARCO)

L’ARCO en collaboration avec ses membres, s’engage à favoriser l’épanouissement et le développement global d’une communauté francophone dynamique, visible et unifiée sur la côte ouest de Terre-Neuve-et-Labrador. 

Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL)

La Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL) est un organisme sans but lucratif qui travaille à la défense et à la promotion des droits et intérêts de la communauté francophone et acadienne de Terre-Neuve-et-Labrador.